撰文．陳瑞貴
就像人會經歷生老病死一般，我們所見的萬事萬物與所作所為都會面對從出現到消失的生命週期。這意味著，如果不去更改生命週期，「永續」這個觀念是不存在的，因為「衰退」與「死亡」終究會到來。但我們卻希望我們的組織、事業、乃至生存的空間可持續永存與發展。這種渴望有可能實現嗎？
原初曲線
如果沒有任何革命性的變革，一個組織或事業很難逃避生命週期循環的命運，也就是會由創生期、成長期
、成熟期到衰退期的曲線，終至死亡或消失的生命週期。
包括制度和產品的任何發明與創見都會經歷這樣的循環，例如一個組織會隨著成長、擴大，面對分工、授權等的問題，這些問題若缺乏變革，組織可能因此崩潰；再如手機問世，如果缺乏創新、提升機能與滿足或刺激消費者的需求，就會逐漸被捨棄或被更好的產品所取代，最終被逐出市場。
對於我們生存的環境也是如此：原本美好的自然原野（創生期）為了滿足人類的慾求進行開發，進而有了道路、建物及各種基礎設施（成長期），逐漸人造化、科技化，形成城市（成熟期），最後發展成都會區
，大廈林立、交通繁忙，於是到處垃圾、髒亂不堪（衰退期），原來的自然風光消失了，大都會區的背後更充斥著犯罪、毒品、破壞與衝突。
第二曲線
面對這樣的原初曲線，勢必要在發展過程中進行變革，避免曲線下降並且維持方向性與持續性的發展。第二曲線」就是這種變革的表徵，也就是使用一條新曲線取代原初曲線，藉由新作法持續發展，達成永續的目標。
例如原本是家小公司，經營成功，業務逐漸擴張，於是就會產生分工、授權、跨部門溝通及新業務與部門
成立等的問題，若缺乏有效變革就會成為危機，導致組織崩潰。創新產品例如手機問世後就需創新，刺激消費者的慾求。城市開發亦復如是，不能等到髒亂與環境毀壞再思考重建。
如此的思維就如同現在面對都會區壅塞髒亂、生態破壞，才再考慮自然環境的保護一般，不是為時已晚，
就是要付出極高的代價。
新心曲線
何時建立第二曲線？絕大部分實務觀點都會選擇在成熟期或衰退期。然而這時不是虧損出現，就是危機已現，要做出變革需要付出很高代價，一方面要解決危機，另方面創造新曲線。
所以，最佳時機是在原初曲線的創生期與成長期之間，這樣可使用原初曲線的獲利抑注給新曲線的建立。例如組織運作順利之後就建構新組織的分工；產品問世後就進行新產品的研發；都市初具規模就開始進行多元文化、永續、綠能的樂活生活城市的建構。
然而原初曲線與第二曲線並存之際會產生多種觀點浮現、並存、交替的混沌現象。有論者認為，可透過妥協、溝通的方式解決爭端。這確實是務實的作法。然而面對快速的變革，「心」為境所轉變得紊亂、浮動。心道師父指出，「我們的心像浪一樣有高有低，因為我們有得失心、有好壞心、有是非心」，任何的抉擇都會造成混沌中的大成就或大崩壞。因此，心道師父強調，要從物理、現象的變化中處理現象的因果世界及心理世界，生慈悲的心，「捨掉現象的不真實，看到現象的因果道理」，尤其「我們的心，要捨棄『貪』、『執』的過失」，因為「心一貪住就會罣礙、執著、妄想」，「不貪住的時候，這個心就回到本來；安住於當下，就是我們的本來面目。」
從找回心的本來面目，進而發現變遷的本質，在混沌中做出抉擇與第二「心」曲線的建構，永續的方向性與持續性才得以清明。
來源：第307期《有緣人月刊》
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