撰文．陳瑞貴
當事情紛至沓來，會頓感毫無頭緒；面對突現的狀況或事情，會感到慌亂、焦慮。
這種現象不僅出現在個人生活中；當面對事業抉擇或前景遽變時，也會出現不知所措的紊亂狀態。
究其根源，或許來自於對生活或事業欠缺清楚的認識與輕重平衡的拿捏。
甜甜圈原理
我們生活的一切是動態的，未來更是不確定與不穩定的。如果無法認清生活的本質，並做出適當的平衡抉擇，將可能陷入事象的弔詭與生活的矛盾之中。例如我們經常喟嘆，終日辛勤忙碌，幾乎找不到休息時間去享受包括薪資報酬的工作成果；一旦有了空閒，卻不知道如何享受悠閒。
這種現象也出現在我們的事業上，例如舊事業和新事業並存之際，不知道何者為輕？
何者為重？資源應該如何做到最適切的分配？
在日常生活中也會出現這種弔詭的現象，例如既要在職場上追求嶄露頭角、創業有成，又要成功扮演父母親的角色，當兩者出現角色間衝突時，又要如何掌握分寸？
針對這種弔詭困惑的狀態，未來學者 C.Handy 在其蹺蹺板遊戲原則中指出，當面對不確定狀態或前景時，為了連續性、方向性的發展，可採取的策略思考方式之一就是追求平衡的甜甜圈原理，即把看起來難以兼顧或衝突的事象進行合理的配當，就可使兩者並存並獲致未來的動態連結與發展，例如：同時發展全球化並兼顧在地特色；同時提高生活品質且維護自然生態。
核心與圓圍
弔詭是一種衝突、矛盾、或不一致的現象。
這種現象經常同時出現在工作之間或角色之間。
要解決這種現象並使其獲致妥適的並存，就需要甜甜圈原理的思考方式，也就是：思考平衡甜甜圈中間部份的核心（core）與外圍部份的圓圍（bounded space）。
「核心」是「必須做的」，「圓圍」則是「能夠做的」；「必須做的」是一種「責任（duty）」，「能夠做的」則是「職責（responsibility）」。例如：接受薪資的工作就是「核心」、「責任」，工作之餘擔任的志工，相對而言，就是「圓圍」、「職責」。
甜甜圈的核心責任與圓圍職責需要適當的比例，如果核心太大，或圓圍太寬，都不能成為完美的甜甜圈。
如：終日埋首工作，就是一直為核心責任所牽絆，而疏於利用圓圍職責，去做有意義的事或開創具有意義的人生的工作狂；相對地，如果花太多時間在非主業事務上，就可能被視為不務正業或遊手好閒。
再如企業，經常會面對營利與員工福利兩者目標兼顧並存的弔詭現象，如果企業專注營利，過度擴大核心責任，忽視員工福利，就會被視為「血汗工廠」；企業的營利與追求遠超乎核心責任，仍需兼顧圓圍職責。
因此，80 年代以後的企業希望員工應利用休假充分休息，因此，逐漸不再採用金錢鼓勵員工加班；甚至採取「懲罰」策略，不支加班費給不休假的員工，強迫員工休假，藉此達到既兼顧營利且鼓勵休假福利的目標。
對員工而言，也可擁有一個核心和圓圍平衡的有意義工作。
平衡心世界
心道師父曾言，一切都在變，只有靈性不變；面對動態的弔詭環境時，並指出，要從心互動做起，讓心和平與寧靜下來，不要「著境生心」，不因是非善惡的分別取捨，讓內心失去平衡，「以不沾黏的心與覺性，回到覺性做不沾黏的工作」，也就是「回到本來」。
通過此等「禪」的過程，我們或可徹底揭露生活、工作和事業的內容，從而發覺責任與職責的分野，並重新組織與設計出妥適的核心與圓圍的平衡心世界。
來源：第306期《有緣人月刊》
（本文作者曾任淡江大學副教授，未來學研究所所長，Journal of Futures Studies 編輯，《明日世界》雜誌總編輯，美國世界未來學會專家會員。著有《把握當下，前瞻未來：變遷未來的因應之道》，《未來學》（合著）及《千禧未來》（合著）等書。）
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