撰文．王珍瑜
現代社會時間就是金錢，尤其是科技、企業人，時間就是用來賺錢、換錢的，一位知名外商亞太地區的 CEO 偏偏反其道而行，當年他帶領亞太部門年營業額衝破百億臺幣，他的時間（包括睡覺）換算成金錢約莫是一個小時 2 萬塊，後來竟然放下一切，在心道法師座下做一個不支薪的CEO，將企業管理的理念引進教團， 讓靈鷲山脫胎換骨，成為一個可長可遠、與時俱進的宗教團體，這個人就是靈鷲山佛教教團前執行長──莊振家。
用修行面對職場糾紛
因為「名震江湖」，許多企業急著邀請他去演講、做教育訓練，想汲取他的管理經驗，一 直忙得不可開交，而從教團 CEO 退下來以後， 莊振家也沒有放下教團，每個星期還會在幾個道場看到他，關心著眾法師和職工的狀況。當年將外商企業管理的理念和作法引進教團，他認為「這是再自然不過的事」，「佛法本來就可以用到管理啊！企業講求的是企業倫理、企業文化， 佛法和心道師父說要善意、要愛人，在一個團體裡從溝通團隊、帶人帶心到領導，這些道理一通百通，個人和團隊有了同樣的理念、同樣的修養，辦公室又怎麼會爾虞我詐、你爭我奪？」
還在企業界時就已經皈依師父，當年就是一面管理公司、一面修行，莊振家輕鬆的聳聳肩說：「管理跟修行沒有衝突啊！一個人修行過後 就不會罵人，只要把管理的分級和分寸掌握好就可以了，當然碰到下屬出錯會想要生氣，但是要懂得拿出修行的功夫來平衡啊！最好的狀況當然是大家都不要出錯，其次是如果要出錯的話， 寧可讓新人來犯錯，新人有調整修正的時間和機會，千萬不要等到老了才出錯那才不好。」
「不管以前在企業或靈鷲山，常常遇到員工跟我說：『我說要辭職不幹了！』原因不外是和同事不合之類的，我會建議他：『當你要跟對方決鬥的時候，可不可以到廁所去做三分禪？』面對職場的糾紛，我的想法很簡單：如果人家嫉妒你，表示你這棵樹夠大，大到讓人家嫉妒； 如果人家貶低你、攻擊你，表示你的實力已經強到讓人害怕你；但如果人家都不理你，表示你『什麼都不是！』所以面對嫉妒、貶低、攻擊， 你要記得佛法的教訓，不要難過，要努力讓自己更強大，一旦強大到變成一株神木，同事們只能膜拜你、跟隨你了。」
讓員工快樂的方法
在外商時曾備受提拔連升好幾級，莊振家說他最懷念的是他的長官瓦倫泰（Graharm Valentine），「他是一個很會肯定下屬、鼓勵下屬、激發下屬創意鬥志的長官」，「從他身上，我學習到讓員工快樂的方式很簡單，就是讓他覺得自己的辛勞被人看到、被人肯定」，「當一個上班族，我們怕的不是疲勞、不是壓力，而是怕他做得要死卻得不到長官的肯定，意見得不到長官的尊重，如果能得到肯定與尊重，一般我看到的，包括以前的自己都是疲勞但是快樂， 就怕當主管的人不肯定不重視，當然員工就做得心不甘情不願，上班上得抱怨很多、壓力很大， 這樣就不好。」講到「肯定、尊重」，莊振家自然而然的又提到了佛法：「佛法說信任、說給人方便、給人信心，當一個人外面有人拉一把， 內在就有了信心，做事就會順利有突破，接著會有成就感，然後，快樂就來了！」
「把每個人當成一個圓心」，莊振家期望當一個上班族、一個員工感受到「佛式管理」的好處，也要讓家庭跟他的事業並進，讓家人去和佛法結緣，「偶爾奉獻一下、做個義工，同沐佛法，先生下班就不會去夜店、不會去喝酒， 全家也快樂。」
企業如此、教團也是如此，莊振家說，「管理學強調好的策略就要溝通、訂定目標，然後帶領大家達成，靈鷲山也是這樣，我們的第一要務就是和心道法師『對焦』，定好目標之後， 在眾法師帶領下，大家一起努力，同時要給大家歡喜，這樣信眾才會追隨。」
找到自己的快樂
提到在靈鷲山擔任 CEO 那段過程，莊振家說，他感恩心道師父的信任、法師們的支持和信眾職工們的努力，讓他真的感覺「快樂」。
「快樂真的是很重要的議題，問題是每個人感覺快樂的方法不同，有人統一發票中了幾百塊、有一點小確幸就快樂，有人買名牌、開名車 才會快樂，這是很『唯心』的，你覺得快樂就是快樂，如果你做了對的、好的事情，就算累到睡 著也會快樂。」
「我和太太一起爬山爬到精疲力盡，然後在山頂蓋著羽絨被，一起看著滿天的星斗、一起數著流星，心裡感覺就只有『快樂』。」
「快樂是自己給自己的，不是師父給的， 現代人能做的，就是忘掉、忽視讓自己不快樂的部分，不要把別人給的不快樂接過來或帶回家， 最重要的是要找出自己工作、生活中哪些讓你感到快樂的部分，你就把它放在心裡，在疲勞的時候、難過的時候拿出來，自我安慰一下、鼓勵一 下，快樂其實不難找啊！」
出處: 有緣人月刊265期
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